Как начался выход на римоут?

Недаром говорят, что сани нужно готовить еще летом! Именно так мы поступили в Israel IT, конечно, мы не могли предвидеть карантин, но сразу начали готовить план «отступления», как только коронавирус пришел в Европу. Еще за месяц до объявления официального карантина мы начали подготовку плана перехода на удаленный режим работы.

В первую очередь это касалось обеспечения всем оборудованием наших сотрудников. Я лично составляла формы для заполнения, где нужно было указать, что нужно для работы из дома. Далее, я обрабатывала каждую форму и сделала общий список необходимого стафа. Это очень помогло компании уже через несколько недель, ведь люди могли спокойно приехать и взять себе стол, кресло, ноутбуки и другие нужные для работы вещи. При необходимости мы самостоятельно доставляли все прямо домой.

А надолго ли это?

Как только начинался карантин на лицах большинства читалось «Зачем вообще эти лишние движения? Скоро все закончится «. Но, к сожалению, они ошибались и не понимали, что это надолго. Поэтому настроение специалистов в начале пандемии можно описать «Круто, с месяц дома посидим, а потом снова в прежнее русло».

Впоследствии, когда во всей стране ввели усиленный карантин стало не до шуток. Каждый день работники ставили + в специальном корпоративном чате, как признак того, что у него все в порядке со здоровьем. Вот тут и началось настоящее чувство ответственности за свою жизнь. Чтобы минимизировать ощущение изолированности были приняты такие меры:

• Еженедельные митинги с соучредителем компании
• Специальные каналы, чтобы делиться контентом, впечатлениями, общаться
• Опросники, чтобы наши люди понимали, что их не бросят

Радостью стало то, что у людей не возникало раздражения, а наоборот — ощущение коллективной поддержки. Положительные изменения отмечают те, кто имеют возможность выехать за город, например, к родителям и работать оттуда. Ноут, ты, свежий воздух и родные люди рядом — неожиданные плюсы пандемии!

Ощущение коллективной поддержки. Как это работает?

В компании мы это воспринимаем как опыт и делимся им с другими. Вот простой пример, команда выходит на зум-митинг и всем слышно, как у кого-то делают ремонт. И начинается такое «О, у меня тоже соседи сверху делают ремонт!», «А у моих соседей сбоку, оказывается, ребенок есть», «Попробуй по батареям постучать», «А я скоро переезжаю в свою квартиру, этим надоедливым соседом буду я!». И все поддерживают друг друга, понимаете, вряд ли кто бы говорил о ремонте будучи в офисе, потому что банально, даже не слышал бы его! Также собираются люди, так сказать, по интересам — у кого есть дети, у кого есть машина, кто любит настольные игры, у кого соседи делают ремонт. Это действительно неожиданно, но приятно. Если коротко подытожить, то ощущение коллективной поддержки это и чувство коллективной ответственности одновременно.

Для всех сотрудников мы дарили подарки на Пасху, проводили безопасную фотосессию летом, корпоратив осенью, если интересно, как нам это удалось, можете почитать по ссылке. Также проводили онлайн-празднование Хэллоуина, Open-Talk день, дарили презенты по случаю Нового года, коллективную вакцинацию при поддержке Lviv IT Cluster, NewComers Day, онлайн конференции, открытие офиса в Ивано-Франковске, регулярные обновления об изменениях и планах компании. Конечно, все оффлайн события мы проводили с учетом мер безопасности. Казалось бы, это мелочи, но они играют большую роль, особенно когда коллеги не видят друг друга каждый день, не общаются с менеджерами так часто, как раньше. Такие вещи сближают и дают ощущение поддержки.

Плюсы карантина для специалистов

Из плюсов мы отметили следующие:

• Возможность работать с любого места. Это очень радует всех, я думаю, можно поехать жить к родителям, в Карпаты, Одессу или Тернополь, в общем, куда душа пожелает. Работники положительно отмечают смену обстановки.
• Неторопливые утра и никаких маршруток. Этот плюс работники отмечают как просто огромный! Здесь и объяснять особо ничего не надо, я думаю. Просыпаешься на час-полтора позже, не нужно спешить на маршрутку, стоя ехать на другой конец города и т.д.

ІТ уже не будет прежним?

До пандемии римоут был скорее чем-то необычным, чем нормой, так вот сейчас он стал чем-то, без чего мы уже даже не представляем жизни. В компании и до пандемии не было проблем с доверием и можно было работать удаленно, но сейчас это просто маст хэв! Сейчас мы движемся к гибридной модели труда — хочешь, работай удаленно, хочешь — в офисе. Со своей стороны, мы не против ни одного из этих режимов работы, лишь бы работнику было комфортно. Из главных достижений за этот период это безусловно увеличение количества проектов и специалистов соответственно. Сейчас в Israel IT работают 250+ талантов в двух офисах — во Львове и Ивано-Франковске. Кстати, если вы тоже хотите стать частью команды, или есть рекомендации, то переходите на страницу вакансий. Мы и дальше продолжаем расти и становимся лучше, подписание IPO в сентябре только еще раз доказывает это. Уже осенью 2021 свою работу начинает Central IT Academy. Дальше только больше!